为深入落实机构改革部署，系统复盘经营运行质效，精准部署下一阶段重点任务，5月13日，北京食品科学研究院召开2026年1—4月经营管理工作分析会。本次会议是机构改革全面落地、中层干部完成竞聘上岗并全面履职后的首次全局性经营管理专题会议，院领导班子成员、全体中层干部参会，会议由副院长李莹莹主持。

会议听取了财务管理部关于全院 1—4 月经济运行情况的专项报告，系统梳理收支结构、经营质效与管控重点。各业务中心、职能部门负责人依次汇报工作进展、短板问题与改进举措，会议实行“一汇报一研讨”，现场交流直面问题、研讨深入、靶向务实。中国食品杂志社、食品质量安全中心、未来食品创新中心、生物制造创新中心、肉类食品创新中心、特色食品创新中心负责人现场签订2026年度经营业绩考核责任书，以责任书压实目标责任，凝聚起攻坚全年任务的强大合力。

会议指出，今年以来，面对复杂外部环境与行业发展挑战，全院上下紧扣机构改革部署，统筹推进科研创新、成果转化、经营管理、内部治理各项工作，实现改革平稳落地、运行稳中向好，为完成年度目标奠定坚实基础。

党委副书记、院长麻柱在讲话中强调，要以更高站位、更实举措、更硬作风，推动经营管理与改革发展再上新台阶。一要强化责任意识，树牢紧迫观念，精准把握自身定位与发展根基，坚持先生存、后发展，既怀抱仰望星空的理想情怀，更秉持脚踏实地的实干勇气，以责任担当推动各项工作提速提效。二要转变思想观念，树牢经营思维，坚决破除项目管理惯性与传统路径依赖，消除对改革转企的顾虑，打破部门 “一线二线”壁垒，以经营决策思维优化内部生态、统筹资源配置。三要培养底层逻辑思维能力，强化科学思考能力，明晰职能定位、厘清权责边界，夯实管理基础，强化系统联动，以科学底层逻辑支撑高质量履职。四要深化协同联动，树牢全院 “一盘棋”思想，推动职能部门由事务性工作向赋能业务、支撑发展转型，促进业务部门横向协同、高效配合，加速改革后部门整合、团队融合、业务磨合，以协同合力激发发展动能。

党委书记赵燕在总结讲话中要求，全院上下要坚定信心、迎难而上，以过硬作风狠抓落实。一是坚定发展信心，凝聚奋进合力，把握发展大势、发挥自身优势，以昂扬状态投身改革发展。二是正视问题短板，增强忧患意识，坚持刀刃向内、深挖根源，逐项整改、闭环落实，切实补齐发展短板。三是聚焦重点任务，深化改革攻坚，以机构改革和“三项制度”改革为抓手，激发内生动力、释放发展活力。四是抓实经营管理，提升经济效益，坚持开源节流、强化成本管控、拓宽增收渠道，全力以赴确保年度经济指标圆满完成。五是筑牢安全底线，防范各类风险，层层传导压力、逐级压实责任，为高质量发展提供坚实保障。六是狠抓巡察整改，强化规划引领，高标准完成整改任务，系统推进“十五五”发展规划与人才专项规划，为长远发展筑牢根基。

本次会议进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、压实责任。全院将以此次会议为新起点，持续深化改革融合，强化经营攻坚，提升治理效能，立足首农、服务首都，全力打造全国食品科技创新服务第一品牌，为首农食品集团高质量发展作出新的更大贡献。